我院召开2018年第三季度护理质量与安全管理委员会

护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一，它直接影响着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益，做好护理质量与安全管理是我院常抓不懈的重要工作。11月8日下午，护理部组织召开了第三季度护理质量与安全管理委员会。会议由委员会副主任委员王沁主任主持，主任委员袁明副院长、委员会成员及各科室护理质控员近40人参会。

会议首先由王沁主任做第三季度护理质控工作报告。报告中对第三季度各项结构指标、过程指标、结果指标监测情况、三级质控督查结果、护理病历质控情况、护理满意度调查结果和集团质量检查结果等进行了通报。工作报告中重点强调了护理人员合理配置和弹性调动问题，同时对儿科在第三季度的多项护理质控检查中取得的进步和改善成效提出了表扬。

根据国家护理质控中心的要求，我院自2017年第二季度开始对全院各项护理指标监测数据进行网络上报。此次会议中，护理部张姣姣展示了我院的各项上报数据分析结果，并反馈了我院与全省、全国的对比情况和主要差距。随后各护理质控组和护理专业组骨干对第三季度质控检查结果、小组工作开展情况和第四季度工作计划进行了汇报。

各项汇报结束后，王主任现场反馈了护理部在医院发展建议征求结果护理工作方面的主要措施和2019年护理工作计划。同时对下一阶段的工作要点进行了部署：一、充分调动各科室的宣传力量，加强产后康复中心的推进工作；二、“试点先行、以点带面”，通过试点科室入出院流程的规范化促进全院入出院健康管理的标准化；三、将品管圈活动作为一项贯穿于医疗护理服务的质量管理工作持之以恒地进行；四、在“世界早产儿日”来临之际，通过举办“早产儿回家活动”呼吁社会更多关注早产问题；五、希望科室骨干充分发挥作用，及时梳理问题、追踪结果，推动HIMSS6创建工作顺利推进；六、各科室护理管理者要重视专科发展和专科人才的培养，为医院的市级重点专科创建工作和今后的业务发展贡献力量；

会议最后，袁院长对护理工作的实施和护理团队的培养提出了几点要求：一是要求各科室扎实做好护理质量管理，向其他科室或医院借鉴优秀的管理经验，及时发现问题和改进；二是职能科室与临床科室之间充分沟通、互相理解，以患者为中心，共同解决问题；三是护理管理者应破除陈旧观念，创新思维模式，积极参加品管圈、擂台赛等全国性大项比赛，重视科研成果输出；四是全院应形成良好的学习氛围，根据层级结构、专业特点，积极组织系统全面、切实有效的专业技能培训、急救技能培训，重视年轻护士的带教、专业型人才的培养和护理队伍素质的提升；五是要求各科室护士长关心护理人员的工作和生活，同时做好绩效管理，稳定护理队伍。

主任委员袁明副院长发表讲话

副主任委员王沁主任发表讲话

第三季度护理质量与安全管理委员会会议现场

（文/图：景雯  审核：王军）